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产品经理的一天

别楞网 站长新闻 2020-10-31 16:09:28 285 0 产品经理
今天又是元气满满的一天哦~

早上9点半到公司,虽然是10点上班,但你习惯提前半小时,给自己和团队规划一天的工作。

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多年的快节奏生活,已经让你习惯了不吃早饭也能精力充沛的工作一上午。


上午10点,其他同事陆续到公司了,踩点来的同事在你锐利的目光下显得手足无措。


大家在打开电脑的第一时间已经收到了你的工作安排邮件,赶紧开始一天的工作。


看到大家已经进入工作状态,你满意的点点头,从容的打开36Kr,翻阅「蚂蚁金服准备IPO,一整层楼在欢呼,那是财务自由的声音…」后微微一笑,那是996的福报来了…


上午10点半,召集团队周会,一边品咖啡,一边听取大家的工作汇报,不时询问细节。


对于个别工作delay的同学提出严厉批评,因为执行力是你最看重的品质,delay是对团队狼性精神的亵渎。


会议最后不忘提醒大家:本季度剩余时间不多了,大家要加油,适当加加班。


上午11点,像往常一样,你挨个翻看竞品的动态、产品更新。


作为行业龙头的掌舵人,虽然自己的产品占据了最大的市场份额,但你永远对潜在的竞争对手保持敏锐的嗅觉。


即便是刚上线的产品也不放过,因为你知道太多的行业巨头被翻车的案例。


中午12点,在陆续拒绝了技术总监、运营总监的午餐邀约之后,你独自走出公司,走向那家熟悉的日料店。


你几乎每天都去这家店,一方面安静的环境可以让你在吃饭时也能保持思考,另一方面,附近1.5公里以内只有这个一家店能勉强符合你的口味。


距离超过1.5公里的店不在考虑的范围内,中午走太远会浪费太多的时间和体力,直接打乱你一整天的工作计划,毕竟你的计划都是精确到分钟的。


下午1点,大多数同事还在沉沉的睡梦中,个别同事在玩手游,只有你望着年度目标眉头紧锁。


半年前你在集团新年启动会上宣布团队目标的情景还历历在目。如今已经7月下旬,总目标才完成了1/4,事关所有兄弟的年终奖,你是10000%的重视。


虽然上个月CEO已经松口,因为疫情和大环境不太好,公司所有产品线的年度目标都打7折。


但是,秉持着一个精英产品经理的尊严,你绝对不为自己找任何借口,你心里背负的始终是原始目标。


下午两点,你勉强挤时间参与了兄弟部门的产品战略规划会议,毕竟他们提前半个月就在约你了,甚至为了将就你,将原定的会议时间推迟了一周。


听完他们宣讲,你抬起手腕看看时间,兄弟部门老大马上意识到你的时间宝贵,首先询问你的意见。


你根据自己多年的经验,结合市场动态、行业现状、竞争格局等,罗列了3点可能出现的问题。


稍作思索后,你又提出了一条很大胆的建议,然后在他们赞叹的目光中提前退出了会议室,因为下个会马上就开始了。


下午3点钟,非常重要的产品、运营、市场3个部门的碰头会。


你很自信:2个小时之后,运营、市场的部门负责人会被你有理有据有数据支撑的规划所折服,并在未来一段时间提供全力支持。2个月后产品会收获第3季度的高速增长,年底你会在年终表彰大会上着重提到这次会议。


下午5点,在众人赞许甚至略带崇拜的目光中,你拖着疲惫的身躯踱出会议室,干咳了几声,你才想起来一下午还滴水未进,闻声赶来的助理赶紧给你泡了一杯绿茶。


下午6点半,手下小产品跑过来汇报说被开发砍了需求,你把开发老大叫出去,只用一支烟的时间,就让那群开发“怎么把需求砍掉,就怎么再把需求加回去”。


并再次重申你的原则:产品部提的所有需求都经过你的批准,没有任何一个需求是多余的。


晚上8点,你关掉知乎,默默的收拾工位准备下班。你知道,如果你不走,其他人也不好下班,今天是周一,按惯例是可以少加班的。


晚上8点半,在回家的出租车上,你突然有了一个idea,赶紧拿出随身携带的笔记本,简单整理了几句,连上手机热点,给CEO发了个邮件,并约明天中午一起吃饭,详细聊聊你的思路。


...


以上


是虚假的产品经理的一天


下面


才是真实的产品经理的一天


上午踩点到公司的是你

被领导瞪的手足无措的是你

周会上被骂的还是你

开完会你想画原型、写文档

结果时间都用在回答来自开发、测试、设计、市场、运营同学的灵魂拷问上


下午莫名其妙就被拉着去开会

听了半天跟自己没关系

自己拉个需求评审会

要各种被开发喷、被测试喷、被运营喷、被市场喷

需求改了5遍才勉强进入开发流程

改需求要蹲着跟开发说,情况不对立马就跪下


晚上还是加班画原型、写文档

老板不走你也不好意思先下班

在回家的地铁上刷刷知乎

今天又是元气满满且充实的一天


...


与36Kr相比,你闲下来更喜欢水群

与热点新闻相比,你更关心外卖什么时候到;

与团队的年度目标相比,你更关心是这次迭代能否准时上线;


产品经理其实没什么高大上,很接地气的~

-end


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